青海省教育厅关于对我省赴湖北疫情防控一线开展医疗支援工作人员及子女给予教育优惠政策的通知

各市、州教育局,各高校,省属中职学校:

3、唯上,以领导为核心,不以客户为中心

6、只顾部门局部利益没有整体利益

马电案例反映出,面对问题,部分高级主管已经形成了习惯:首先是搞清楚是别人的问题,那就跟自己没关系了。如果发生任何事情,主管都习惯性地先看自己有什么问题,都先把自己的原因找出来,那么真正的原因就出来了。但我们最习惯的却是先找别人的问题,不找自己的问题;还有一种情况,就是老担心别人做不好,不担心自己做不好。昨天讨论会上,有个很生动的案例,有个主管在答疑时说“我怀疑以后这个政策的执行,别人会做不好”,我当场就回复他,你应该先想想你自己怎么做好。所有主管都应该先把自己负责范围内的做好,先把自己的心操好,先不要去操别人的心。现在很多人,很习惯去讲一大堆别人的问题,从来不讲自己的问题。

近日,裁判文书网近日批露一则刑事裁决,案件批露了淮南市绿景地产实控人利用自己银行董事会成员的身份,向银行行长、董事长等人打“人情牌”,为旗下公司贷款疏通关系。

然而,受贿已经成为事实。

裁判文书披露了丁某的五大贿赂手段:

据淮河银行副行长李某的证言,2013年11月底的一天,其到北京培训,吃饭过程中丁某将1万元塞到其裤子口袋里。加上过节红包,丁某分八次共送给其现金6万元。

1997年修订的《刑法》,对犯受贿罪的,根据受贿所得数额及情节比照贪污处理。具体而言:

2010年至2013年期间,在每年中秋节、春节前夕,丁某连续四年在副行长李某的办公室内或某浴场门口分7次送给李某过节红包,合计人民币5万元。

六、子女在就读期间,由所在学校安排专业教师给予人文关怀,提供心理疏导和课业辅导等帮助,并可根据学生需要,提供免费课后托管等服务。

从各案判决书来看,被指控最多的行为,就是这些银行家们违规为商人提供贷款。企业家以靠拢权力来获取贷款,成为其谋求资金支持的最主要方式。

缓刑期间,因涉嫌犯对非国家工作人员行贿罪,于2017年9月6日被淮南市公安局取保候审,2019年1月8日被淮南市潘集区法院取保候审。

15、只报喜不报忧,不敢暴露问题

七、子女参加普通高考的,由省教育考试院与考区招办统计建册,安排专人协调其高中学校对其备考、应考、志愿填报、招生录取等环节提供全程专项服务;录取到省内普通本科高校的,在不违背现行相关政策的前提下,根据考生意愿,可优先调整专业。

现在公司最深恶痛绝的就是做胶片。有些主管在给上级做汇报前,为了做一个汇报胶片,不知道要召集自己的下属开多少次会。所以任总说,以后要做什么事情都不敢提前通知,都得临时通知,别为了他要来听一次汇报,要来看一看,下面就花费很多时间,搞很多人做胶片。丁耘的检讨和承诺里加了一条“本系统将停止向领导汇报使用胶片模式”,我想说的是,对做胶片我们不要僵化地理解。如果说,我们做胶片的过程,是进一步去思考、去讨论、去达成共识、去找到方向、找到思路,那做胶片的过程是增值的;如果连这个过程都不要了,那也太教条了。但是这个过程主管不要找太多人,如果我们做一套胶片要一二十人集体来做,那效率就太低了,就太以领导为中心了。按道理来说,主管自己的汇报,最好是自己来写胶片。我在EMT汇报的胶片大多都是我自己写的,一般也就是几页,把我想讲的事情说清楚就可以了。我自己想、自己写、然后自己去讲,逻辑也会保持清晰一致。任总的所有讲话都是自己亲自写的,从来都不让别人写,他写完后再征求EMT成员的意见,让大家看写得对不对。我们的主管就不能向任总学习吗?你要汇报的胶片,能不能自己写?写完了,可以像任总一样把大家召集起来一起评审。你要自己写的话,我相信不会超过很多页,也不会弄得花花绿绿,搞得那么漂亮了。为了美化、格式好看,而浪费下属和你自己大量的时间,这是不增值的。不能以领导为核心,我们首先不要组织大队人马来写汇报胶片。我们要做增值的部分,坚决不做不增值的部分。

2、明哲保身,怕得罪人

自鲁家善案发,近年来已经有多位银行高管“落马”。上至银行总行行长,下至县市级银行高管,每年都有金融圈人士被查。

以上政策截至2020年12月31日(硕士研究生考试可延期至2021年6月30日)。赴湖北医疗支援工作人员名单由省卫健委审定提供,由省教育厅分配至各地教育局分别落实。任何个人提交的证明资料、凭证等不作为执行本通知的凭证。执行过程中如有异议,由省教育厅负责作出解释。

9、不敢接受新挑战,不愿意离开舒适区

同时,随着落马高管的受贿金额越来越大,我国对于贪污、贿赂犯罪起刑点的规定也逐渐提高。

裁判文书显示,2015年年初,丁某被纪委谈话之后的一天晚上,淮河银行董事长王某到证人谢某家,打听丁某在纪委谈话中说了什么,并希望其帮忙联系丁某与王某见面。

2015年《刑法修正案(九)》出台并实施,其中取消了刑法中直接对于涉案数额的规定。

在前两天公司干部大会上,在我负责的九个小组里,我要求每个小组都讨论一个问题:管理者的惰怠行为。当时,在每个小组讨论时我都问“在座的有没有惰怠者?”没有一个人站起来说自己是惰怠者,我想大家肯定都不会认为自己是惰怠者。那我们换一个问法“我们的管理者有没有惰怠的行为?”肯定有。那能不能把管理者的惰怠行为讨论出来,然后每一位管理者再对照惰怠行为来照照镜子。查钧在小组讨论完后,问了所有小组成员“在座的能够保证每一条都不违反吗?”没有一个人回应能全不违反。那就是说,在座的所有管理者都是存在惰怠行为的,关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。要通过不断地每日三省吾身,去把我们的惰怠行为消灭掉。站在这个角度,我来回应今天PSST干部大会上讨论的管理者当责的主题。郭老师跟何庭波是从正面来讲了管理者的当责,我就反过来讲,如果我们首先把惰怠行为识别出来,再把这些行为消灭掉,那我们肯定就当责了。

2019年11月,法院以张某犯非国家工作人员受贿罪,判处其拘役5个月,缓刑6个月;李某(副行长)因犯罪情节较轻,确有悔罪表现,且退还全部赃款,被免于起诉;王某(董事长)已另案判决。

虽然收受贿赂的金额不大,但是却是中国千百万个民营企业与银行企业家之间的一个缩影。

其实主管对他的下属有没有惰怠的很清楚,就是拉不下面子去处理,尤其是对老员工,有些还是自己的老领导或自己老同事,更拉不下面子。在这种情况下,你不淘汰,你不拉开差距,你就是对那些高绩效者、对那些优秀者不尊重。这几天一直在举一个案例,有个部门坚定不移地把一个惰怠的员工淘汰了,大家都觉得做得很好。但在我们身边,惰怠的员工比比皆是,那我们敢不敢给他降级、降等、降薪?我就讲一个真实的例子:当时某个员工是18级,不符合岗位要求了,因为级别较高,主管不敢降,不知道降多少,我就把主管叫过来,说:那你就在团队里把所有员工排个序。排完了我就问他,这位员工上面的员工是多少级,下面的员工是多少级?主管说“上一个人是15级,下一个人也是15级”。那我就说了,这个员工恰好就是15级呀。方法很简单吧。面对这些你不知道要把他定成多少级的员工的时候,你就排序,排完序以后,看他上面和下面员工的级别,那你不就知道该定多少级了嘛?

2011年至2014年,在每年春节前夕,丁某连续四年到董事长王某的家中或办公室内四次送春节红包,合计人民币4万元。

2010年,丁某成为淮河农商行的股东,与淮河银行的管理层都很熟悉。为了顺利从淮河银行获得贷款,丁某利用自己淮河银行董事会成员的身份,多次以过节看望等名义向原淮河银行董事长王某、行长张某、副行长李某进行“花式贿赂”。

2015年3月,淮河农商行董事长王某在得知丁某接受调查后,为逃避法律追究,将其收受的4万人民币、1万美金、一根200克金条及一对“粉彩花鸟”瓷瓶退还给丁某。

截至目前,银行高管被查级别最高的是两任建行行长王雪冰、张恩照,他们都曾位列中央候补委员。

很多主管讨论存在问题的时候,都是洋洋洒洒,能道出具体问题来,但从不去解决问题。无论是PSST的潜规则还是流程问题,或者是现在政策执行上存在的问题。作为主管,如果能够把你们授权范围内能解决掉的问题全部解决掉,那么很多问题就没有了,特别是潜规则。对于你解决不了的,不在你授权范围内的,若你不去推动解决,那怎么能够解决?

有主管经常抱怨流程多、流程复杂,并且时时挂在口头上。如果真发现流程有问题,一定要指出哪里流程多、哪个流程有问题。我们希望所有觉得流程有问题、流程多的人,要给所在组织的质量与运营组织、QA提出来,这样我们才好改进。我们一直希望大家能反馈问题,但很多人就只抱怨,而且最后都成了口头禅,动不动流程很多、流程很长、流程阻碍了发展,但从来不去推动流程的改进,从来不指出哪里流程多了,哪个流程长了,哪个流程有问题。那怎么改进呢?

16、不开放进取,不主动学习,业务能力下降

4、推卸责任,遇到问题不找自己的原因,只找周边的原因

5、发现问题不找根因,头痛医头脚痛医脚

安于现状、不思进取应该只适用于我们的少数的管理者,虽然不多,但肯定存在。对于管理者而言,你敢不敢于去挑战新的领域,敢不敢于去挑战新的难题,敢不敢于有所追求?如果是不敢的话,都是安于现状的表现,也是不思进取的表现。

绿景地产老板数罪并罚

在研发比较多的是,只关注当期不关注长期,只关注现在不关注未来,该投入的不敢投入,不敢在新领域、新产品上投入,不愿在架构、平台等长期才能看到绩效的工作上投入,甚至只关注仗打得漂亮,而忽视组织能力、流程优化、人员能力提升等长远的事。如果我们只关注眼前,华为就会失去竞争力,这样的干部就是不当责。

2013年年初,丁某听说王某的儿子到英国留学,到王某的家中,以送给小孩上学用的名义送给其1万元美元。

2010年10月份,丁某花了2000元至3000元买了一对瓷花瓶,在淮河银行成立开业的那天,将花瓶送到王某办公室送给王某。

8、经常抱怨流程有问题,从来不推动流程改进

马来的案例已经讲得很清楚了,这种情况比比皆是。有些主管为了自己的部门利益,明明知道影响公司利益,明明知道公司的想法和要求,却在下面想方设法,花了很多时间、精力去搞他的小九九。尤其涉及到我们有业务拆分和整合、团队和人员要划分的时候都表现得非常明显。其实这些行为,上级领导都是知道的。你这样做,公司怎么敢交给你更大的责任。如果你的责任更大,你更以局部利益为主的话,那以后公司的整体利益谁来保证?你不要以为自己在下面做的小九九别人不知道,总有两方人嘛,总有人会说出来的。

12、热衷于讨论存在的问题,从不去解决问题

有的主管怕为被冤枉的员工说句公道话,因为说了,可能就会被公司“戴帽子”。如果你真的觉得某个员工被冤枉了,为什么不敢说呢?要么你根本就不对这个员工负责任,要么就是怕说了以后被主管批评,怕得罪人。但如果你都不敢说话,那又如何保护他们?

相当多的管理者,养成了一个非常不好的习惯,出了什么事情,打个电话“你搞定”;上级领导问他“你抓了没”,他说“抓了”。这一点,我一而再再而三地讲,我们要向董事长孙总学习。孙总遇到事情,要么不管,要管就一定会刨根问底,一定要把最核心的原因找出来,然后再去解决。马来的事情是这样的,AIS也是这样,出了问题后整个过程中就是投诉,就是指责,却不知道到底是什么原因。邓飚是亲自到现场以后,把AIS BSS项目过程全部复原,才知道是什么原因。我们各级主管发现问题以后,有没有找到根因?或者说我们根本没有去找,我们只是打了一个电话,或者批示了一下,这样怎么能够把事情搞透彻,怎么能够找到解决办法?怎么能真正解决问题?

这个时候,华为将“惰怠”上升为“一种最广泛、最有害的腐败”来看待。任正非说:我们象双翼的神马,飞驰在草原上,没有什么能阻挡我们前进的步伐,唯有我们内部的惰怠与腐败。

——徐直军在PSST体系干部大会上的讲话

具体而言,“贪污、受贿数额不满二千万元,一般判处十五年以下、十年以上有期徒刑”;“贪污、受贿数额在二千万元以上不满一亿元的,一般判处无期徒刑”;“贪污、受贿数额一亿元以上的,一般判处死刑缓期二年执行”。

7、不敢淘汰惰怠员工,不敢拉开差距,搞“平均主义”

我们有的管理者,什么事情心里都清楚,什么事情都讲得头头是道,但就是不敢站出来说话、反馈问题,或者不敢去推动,怕得罪周边,怕得罪领导,还怕得罪下属。这样,在我们这么大的组织里,在流程还不健全的情况下,这种管理者怎么能推动解决问题,怎么能够当责,怎么能够持续改进?

五、子女在省内外异地办学就读的,可由生源所在地教育部门优先安排。

在研发还好一点,因为没有哪个地方很差。但也有主管不想去新领域,不敢接受挑战。今年一个很重要的导向就是希望干部、骨干能到新领域去,有人就怕这个怕那个,患得患失。

八、对2020年报考硕士研究生的医疗队员,由省考试院与相关招生单位联系协调,确保其在复试、调剂等方面不受影响;报考我省高校且符合国家相关政策进入复试的,在招生计划允许范围内,予以优先录取。

有很多主管只做二传手,不做过滤器。任何地方来了事,他立即就传下去了,不管这个事情该不该做、要不要做,反正不是自己亲自做,这样一来就让下属苦不堪言,不能聚焦工作。

10、不敢为被冤枉的员工说话

时隔八年,2019年12月6日,任正非将该讲话内容以总裁办电子邮件的形式签发学习,为了让华为立于不败之地,就必须持续地反惰怠,反南郭,自我批判,警钟长鸣。

二、子女需就读义务教育学校的,根据家长和学生意愿,在父母、祖父母、外祖父母户籍所在县(区、市、行委),由当地教育部门统筹,按照属地管理和便利就近原则,优先安排到公办义务教育学校就读。

捂盖子现象在PSST体系不能说少,无论是写总结还是做述职,讲起成绩、经验来头头是道,问题和不足则一笔带过。最可怕的是质量上的捂盖子,搞“和谐”,不主动暴露质量问题、流程执行问题,甚至为了过TR点而作假。如果我们不敢暴露问题,让质量问题流到网上,华为就会发生“丰田事件”。如果我们睁一只眼、闭一只眼,马马虎虎应付了事,那产品的质量就没办法保证,我们就会失信于客户。

最终在淮南市潘集区法院的一审判决中,被告人丁某犯对非国家工作人员行贿罪,判处有期徒刑一年,撤销原来的判决,与本判决数罪并罚,决定执行有期徒刑二年二个月,缓刑三年。

为全力支持新型冠状病毒肺炎疫情防控阻击战,我省先后组织医疗人员成立医疗队进驻湖北省,支援当地新型冠状病毒疫情防控工作。医疗队肩负着省委、省政府的重托,临危受命、冲锋在前,舍小家、顾大家,为打赢新冠疫情防控阻击战做出了积极贡献。为贯彻落实省委、省政府对我省赴湖北开展医疗支援工作人员关心关爱的有关要求,让医疗救治工作者安心放心,全力以赴开展救治工作,切实解决他们及子女教育方面的后顾之忧,特制定相关入学、升学优惠政策,现将有关事项通知如下。

四、子女在省内就读中等职业学校的,可由当地教育部门会同相关中职学校按照家长和学生意愿直接录取;符合相关政策条件并报考2020年省内高职院校的,可在同等条件下开通绿色通道,根据考生志愿免试录取,并优先选择专业。

根据裁判文书,丁某不仅是绿景地产的实控人,还是淮河农村商业银行股份有限公司(简称:淮河银行)原董事会成员。

11、只做二传手,不做过滤器

(三)个人贪污数额在五千元以上不满五万元的,处一年以上七年以下有期徒刑;情节严重的,处七年以上十年以下有期徒刑。

贿赂手段之三:看望领导外孙送200克金条

1、安于现状,不思进取

2010年至2013年期间,在每年中秋节、春节前夕,丁某连续四年在银行行长张静的办公室内分8次送给张静过节红包,合计人民币6万元。

根据裁判文书显示,作为淮南市绿景房地产开发有限公司(简称“绿景地产”)的实控人,丁某早在2017年5月因犯单位行贿罪,被安徽省天长市人民法院判处有期徒刑一年六个月,缓刑二年。

此时的任正非认为,惰怠是一种人才的浪费,而企业最大的浪费就是人才的浪费。

李某认为,其作为淮河银行副行长,银行贷审会成员,在贷款发放和审批上有权利,丁某为了和李某处好关系,方便从淮河银行获得贷款,在逢年过节的时候才会给他送钱。辩护律师认为,属于正常的人情往来。

(一)个人贪污数额在十万元以上的,处十年以上有期徒刑或者无期徒刑;情节特别严重的,处死刑,并处没收财产。

2008年开始PSST体系进行绩效管理优化,强调不要为了指标而忘了目标。PSST体系最主要的目标,是构筑产品和解决方案的竞争能力和低成本,满足客户需求。在我们当中,存在一些主管只关注KPI的完成,但不知道KPI完成得很好是为了什么。比如某个平台,每年的考核指标都很好,因为考核指标都是质量、进度、网上问题,但慢慢把自己做没了。华为到底是为了追求一个卓越的、有竞争力的嵌入式操作系统,还是仅仅为了追求网上没事故?当然网上没事故也是应该的。因此各级干部都要思考,我们的工作到底是为了什么,不是为了几个考核指标。仅仅为了考核指标工作,就是不当责。当责的干部是有清晰的目标的。

13、只顾指标不顾目标

贿赂手段之二:领导儿子留学送美金

本次判决中的主要被告人之一淮河银行行长张某于2014年8月(丁某被省纪委谈话之前)就已经将丁某行贿的6万元退还。

1998年,交通银行原副行长鲁家善因受贿9万元被判有期徒刑三年、缓刑三年。从此开启了对银行高管反腐的序幕。

值得一提的是,丁某为了和李某处好关系,经常在中秋节的前一天,开车到老体育场西侧的东方罗马浴场门口,电话约李某出来,将事先准备好的装在信封里的5000元现金送给他;而在春节的前一天,丁某会准备1万元现金装在信封里到李某办公室送给李某。

那么丁某的绿景地产总共从淮河银行申请了多少贷款呢?——8000万元。

贿赂手段之一:办公室、浴场门口送过节红包

惰怠将是打败华为的唯一因素。2011年5月10日,华为轮值董事长徐直军发表了主题为《谈管理者的惰怠行为》的讲话,系统总结了惰怠的18种行为表现。

有一部分干部凭着经验做事,走的是“经验主义”的老路。华为要从“土八路”走向正规军,过去的成功经验并不是未来前进的方向标,必须开放自己,自我批判,时刻学习。我们在CT领域的成功,不能确保我们在ICT领域的成功。

根据庭审记录,丁鹏于2014年1月26日向淮河银行申请贷款人民币500万元用于支付工程款;绿景地产于2013年1月13日向淮河银行申请5500万元贷款用于碧海项目工程款、工程设备材料款、设计费等;该公司又于2015年7月27日向淮河银行申请2000万元贷款用于偿还在淮河银行的2000万元贷款。

1988年,全国人大常委会出台《关于惩治贪污罪贿赂罪的补充规定》,对贪污、受贿罪的起刑点,设为2000元。

2013年11月的一天,王某和李某在北京培训学习期间。丁某在得知王某在北京学习,就以看望王某外孙的名义,让在北京的朋友蔡某帮忙买一根金条(200g的金条,上面有“马到成功”、“Au9999”、“200g”、“No01628320”字样),并让公司会计给蔡某转了10万块钱。

三、子女需在当地就读普通高中的,依据学生中考成绩,按照家长和学生意愿,由当地教育部门在同批次录取中予以一定照顾。

(二)个人贪污数额在五万元以上不满十万元的,处五年以上有期徒刑;情节特别严重的,处无期徒刑,并处没收财产。

贿赂手段之五:开业送花瓶

14、把成绩透支在本任期,把问题留给下一任

我们各级主管对那些能力不强、贡献已经很小的员工,不符合任职要求的员工,做了排序没有?排完序以后你就能知道他该定多少级。尤其是13~17级这一块,我们还没有按岗位来定级。如果把职级降下来,最大的影响是把饱和配股的饱和值降下来了。我们原以为降1000-2000元工资对他有多大刺激,其实没有多大刺激,但通过把他的职级降下来,最大的刺激就是把他的饱和值降下来。你们能不能在这次饱和配股之前,把所有该降级的先降下来,降了级以后,员工饱和值不但升不了,可能还会降下来了。每个团队,都可以适当排序,尤其对那些惰怠了的员工,在整个团队里排排序,看看他应该在哪个位置,然后给他合理地定级,该定多少定多少,该降多少降多少。如果还愿意干他就干,不愿意干他可以离开。

17、不敢决策,不当责,把责任推给公司。公司是谁?

贿赂手段之四:吃饭时塞现金

首先,来看看我们自己的惰怠行为。我期望每一位管理者,都能对照惰怠行为,做自我批判、自我反省,对照这些行为看自己有几条需要改进、怎么改进,还要针对选出来的几条,举例来支撑。我们要深刻地剖析自己,要敢于自我批判,敢于与自己的惰怠行为做斗争。

之后,丁某与朋友姜某到北京,从蔡某处将金条拿走,后与王某及其家人一起吃饭。饭后其将金条送给王某。晚上与李某、丁等人就餐之后,丁鹏以看望其外孙的名义送给其一根200克的黄金金条。

一、子女需就读幼儿园的,可按照家长意愿,由当地教育部门按照就近就便原则优先安排到公办幼儿园或普惠性民办幼儿园就读。

“不以客户为中心”讲得多了,就不多讲了,上一次封闭在酒店研讨了两天“以客户为中心”。软件公司在AIS做BSS就是典型的“不以客户为中心”的案例。客户要的东西,本来都已经投标了,满足了客户需求。后来我们自以为是,把它换掉了,结果导致了客户的不满,这是典型的不以客户为中心的案例。

2010年底,任正非在年度市场工作会议上讲话说:“要杜绝腐败,惰怠就是一种最广泛、最有害的腐败,人人皆有可能为之,不要以为与己无关。置公司于死地就是这种成功以后的惰怠。”